企業(yè)文化
企業(yè)精神
堅韌不拔、努力奮斗、忠誠奉獻、精益求精、有傳承的工匠精神。
企業(yè)核心價值觀
用善行博愛之心，做純粹專注之事，成共同發(fā)展之道。
企業(yè)目標
壯大公司實力，提高員工收入，共創(chuàng)美好生活,實現(xiàn)精彩人生。
企業(yè)文化
善行、善美
企業(yè)管理理念
太極平衡理念：文化引領，制度規(guī)范。
一剛一柔，制度規(guī)范人的行為；文化凈化人的思想，引領人的正確行為。
企業(yè)管理具體辦法
1.全力解決。
2.日清日高表。
3.六有工作法（有研究、有計劃安排、有人落實、有人督促檢查、有工作有回音、有解決辦法）。
4.抓小促大。
5.做事中鍛煉，工作中成長。
6.督查小組對日常工作全覆蓋。
7.分、壓、檢、幫、獎、罰六部工作法。
企業(yè)愿景
打造員工富裕、企業(yè)強盛、客戶贊譽、股東受益、社會認可的五好企業(yè)。
企業(yè)宗旨
服務創(chuàng)造價值，合作贏得未來
企業(yè)感恩
感恩中陽給我工作的機會與成長發(fā)展的平臺!
感恩大家為中陽付出的努力、忠誠與奉獻！讓中陽壯大發(fā)展！
感恩社會各界一直以來對中陽的關心、支持與幫助！
三條紀律
1.按時上下班，有事寫請假條，經(jīng)相關領導批準，不請假視為曠工。
2.上班期間不做與工作無關的事情。
3.侵占公司財物、個人財物者立即開除，侵占公司財物就是砸員工的飯碗，挖公司的墻角，是導致公司破產(chǎn)的嚴重犯罪行為，一旦發(fā)現(xiàn)個人或協(xié)同他人合伙侵占公司財物的，除按原價賠償公司損失外，一律移送公安機關處理；對工作不力，消極怠工的；不服從上級領導管理的；經(jīng)常完不成工作任務的，先約談，不改者勸退。
九項規(guī)定
1.不得遲到、早退。
2.不得曠工（不請假、擅自離崗）。
3.嚴禁酒后上崗（上崗喝酒）。
4.嚴禁打架（相互謾罵）。
5.保持良好形象，不允許不文明行為發(fā)生。
6.由自身原因給公司造成損失超過1000元以上的，不參加開會、學習的，不服從領導管理，違者罰款（最低罰款200元起），第三次勸退。
7.對違反紀律制度的個人及部門不得瞞報，對安全生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的情況不得瞞報，不得分幫分派，搞團伙拉山頭，如有違反，嚴懲。
8.免責或從輕、從重處理；對出現(xiàn)的問題及失誤及時反映上報，認錯態(tài)度誠懇并能及時查擺整改的，公司視情況對當事人進行從輕或免責處理；對發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報，甚至掩蓋、不擔當?shù)男袨檫M行從重處理。
9.嚴格執(zhí)行落實公司的精神、制度、規(guī)定，堅決完成公司布置的任務、執(zhí)行不折不扣。
工作五為
1.為自己成長發(fā)展創(chuàng)造幸福人生而努力工作。
2.為有緣相聚的同事們過上有尊嚴的美好生活而努力工作。
3.為公司發(fā)展壯大，建立更好的發(fā)展平臺而努力工作。
4.為客戶提供優(yōu)質產(chǎn)品，促進社會進步而努力工作。
5.人人為我，我為人人。
成功公式
激情×能力×正確態(tài)度=成功
激情是動力，能力在做事中鍛煉成長，最關鍵的是態(tài)度。態(tài)度越積極美好向上，成功越大；態(tài)度不端正，能力越大、熱情越高，危害就越大。態(tài)度不正就是品德不正，大能力大危害、小能力小危害。態(tài)度就是堅守正道，善行致遠。
企業(yè)氛圍
專注高效，真誠交往，先公后私，無私相處，團結協(xié)作，求實奮進，幫助別人快樂自己。沒有完美的個人，只有完美的團隊，讓我們一起追求善行、善美，擁抱美好未來；讓我們?yōu)榻ㄔO這一美好的公司氛圍努力，讓我們一起求同存異，互為補充，以行動來爭取，壯大公司實力，共創(chuàng)美好生活。
企業(yè)保障的目的
能讓廣大干部員工專心工作、高效工作、創(chuàng)造性的工作。
向職業(yè)化邁進
打造職業(yè)化精神，打造職業(yè)化道德，打造職業(yè)化員工隊伍，打造職業(yè)化經(jīng)理人隊伍。
日常必做事宜
6個過程：確保安全 立即整理 立即整頓 立即清掃 立即清潔 提升素養(yǎng)
2個目標：節(jié)約 發(fā)展
工作評價的標準
以盈利為中心，以結果為導向，按職督實為原則。
中心工作
努力提升全體干部員工精神與物質兩方面的幸福，從而推動公司發(fā)展。
統(tǒng)一思想認識
贏利！具體做法：1.開源（增加贏利點）；2.節(jié)流（降成本）
考核評價體系
兩推一評價一公示、兩獎一處罰一公示，用結果找齊。
企業(yè)經(jīng)營管理模式
1.目標實現(xiàn)，檢驗結果。
2.文化引領、制度規(guī)范、五位一體、合中有分、精益高效、敏捷準確。
3.贏利是基礎，發(fā)展是根本。
企業(yè)總要求
贏利是基礎，發(fā)展是根本。
企業(yè)總基調
穩(wěn)健發(fā)展，積極作為。
兩個檢驗
用結果來檢驗每個人、每個部門、每個領導和公司的整體狀況；用實事求是來檢驗發(fā)展目標和發(fā)展結果。
五位一體
董事會正向領導、高管團隊執(zhí)行落實、人力資源考核評價、監(jiān)事會督查監(jiān)督、員工反向監(jiān)督及宣傳輿論引導監(jiān)督，共同為實現(xiàn)公司目標和結果為一體。
